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模切机生产效率

来源: 发表时间:2017-11-30

1计划管理问题:
出货计货——生产计划——物料进度/外协进度计划,各种计划间缺乏衔接,生产负荷,车间负荷,工序负荷间缺乏平衡,必然导致生产停停走走。生产前期工作缺乏充分准备,生产指令缺乏合理性,让生产流程的衔接性,平衡性遭到破坏,生产过程与进度缺乏有效控制,导致作业计划无法落实,也无法针对异常进行有效的补救。
2运作问题:
运作流程经常脱节,计划和车间,车间与班组之间的信息不畅通大大妨碍了管理效率;各单位间缺乏协调、配合、服务意识、也缺乏有效的统筹管理,人为的给生产效率带来障碍。
3工作方法与习惯:
管理干部未能在工作中摸索,总结经验来提升自己的水平,没有形成一套行之有效的工作方法(如:工作优先级原理,报备管理,抗干扰管理)未能科学分权与分责管理,有效发挥下属的作用,必然导致:忙,盲,茫(匆忙,盲目,茫然)
4异常处理:
各种异常未能及时终止,(尤其是品质异常),并像雪球一样越滚越大,让生产陷于停顿。管理人员未能认真进行生产巡查,无法在巡查中发现问题,就更谈不上指导与解决问题了,生产瓶颈总是得不到补强,同样的生产障碍接二连三的出现在生产过程中。
5单位生产领袖的匮乏:
     每个生产干部都应该是该单位的精神领袖,具备引导与推动下属全力以赴完成工作的组织能力,这样就要求管理干部得处处带好头,做好榜样,示范作用。长此以往必能形成“战斗力”,对于怕吃苦,怕吃亏,爱计较个人得失的干部来讲,是不可能做好单位的生产领袖的。因此,基层干部队伍是企业管理的一个核心问题。
   以上就是影响模切机生产效率的本质因素,山东联胜智能设备有限公司专业从事免压圆压圆模切机,圆压圆模切机厂家,联线模切机,印刷开槽模切机,自动堆码机的生产和销售,有任何需要咨询的问题欢迎致电,联胜智能设备有限公司祝您天天好心情!


  

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